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信息化建設 INFORMATION
 
信息化建設/INFORMATION

最好的AG平台信息化經過十幾年的建設,已經形成了一套全麵管理企業的信息化係統和一支建設信息化的團隊,2008年曾獲全國信息化500強企業稱號。2015年榮獲寧波市“信息化和工業化深度融合示範企業”。2016年榮獲浙江省“兩化融合示範企業”稱號。2017年被工信部確定為兩化融合貫標試點企業。

從2003年開始,寧鋼即圍繞整個寧鋼的籌建體係開始了信息化工作的布局。在整體資訊指揮部領導下,統籌企業信息化建設全麵工作,寧鋼組織實施圍繞辦公、工程、人事、采購、物料庫存、財務(會計)等業務板塊,采取直接導入的方式,完成了一期信息化項目建設。

2004年初,寧鋼啟動二期信息化建設,開始了產線全流程信息化管控的實現。對原料庫存、產品銷售、質量管理、生產製造、財務成本、財務資金、財務結算等業務進行信息化改造,初步形成較為全麵的信息化規模,企業信息化水平得到大幅提升,實現了管理手工化向管理現代化的轉變,為寧鋼今後的信息化建設提供了良好的基礎和平台。

2007年寧鋼正式投產後,在企業運營、工藝裝備、產品結構、生產流程等方麵對信息化支撐有了更高水平的現實需求。在公司“低成本、高效率”經營策略的指引下,以資金流為主線、物資流為抓手,暢通信息流以使業務部門高效協同、簡潔透明、科學嚴謹地開展各項業務。寧鋼在供產、產銷、製造、財務多個體係的信息化建設方麵進行了大量的優化提升。信息化有力地支撐、推進了各項業務的流程解析與集成。有力提升了企業運營效率,也為寧鋼快速發展注入了信息化動力。

2009年寶鋼重組寧鋼後,在“低成本、高效率”經營策略的指引下,寧鋼開始進入規模級鋼鐵企業陣營,“綠色發展、和諧發展”已成為企業發展的核心理念。在完善產線建設信息化的同時,開展管理提升推進信息化。具體內容包括推進新焦化係統、熱軋DHCR信息化、煉鋼動態排程係統、鐵水運輸監控係統、物流管理(鐵前計量改進、原料日清日結、廢鋼管理信息化、進出廠管理)、數據倉庫、新版知識管理係統、國貿多帳套係統、鋼種細化、集團係統對接等。

2014年底杭鋼集團完成對寧鋼再此重組,信息化建設在投資、內控風險管理、資產運營效率等管理流程方麵進一步梳理優化,並使之固化到信息化係統中。運用物聯網技術,挖掘企業內外部資訊,形成了產品盈利能力、存貨浮盈虧,終端客戶管理等數據分析係統為企業決策提供支持,逐步構建新一代具有行業示範性的寧鋼2.0信息係統,推進企業從“製造”到“智造”的轉型升級。

最好的AG平台經過多年信息化建設,先後建設了覆蓋全麵的ERP應用係統、電子商務係統、能源管理係統EMS等,涵蓋財務係統、工程設備、銷售係統、生產係統、儲運係統、質量係統、人力資源係統、信息運作、日常辦公、計量係統、能源管理等企業的各個方麵的業務,形成了較完善的企業信息係統技術支撐體係和硬件網絡平台;信息化建設為提高公司管理水平和降本增效、提高市場反應速度和營銷服務水平、促進精益生產和精細管理起到了良好的支撐作用;並促成了企業管理變革,提升了企業文化,建立了麵向訂單的快捷生產組織方式和麵向流程的現代管理模式;同時,提升了企業核心競爭力,取得了顯著的經濟效益和社會效益。

 



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